خطة الإنتاج ، أو ناقل نجاح أي

{MEM-1} خطة الإنتاج ، أو متجه النجاح لأي {/ MEM}

خطة الإنتاج ، أو ناقل نجاح أي مؤسسة

ما هي خطة الإنتاج؟ كيف يتم تجميعها؟ بادئ ذي بدء ، هذه وثيقة للمستثمرين ، والتي يجب أن تقنعهم بأن فكرة العمل مجدية وجذابة من الناحية التجارية. من المستحيل تحقيق المصداقية بدون الحسابات الاقتصادية والحسابات الرياضية ، لذلك يوجد دائمًا عدد كبير من الصيغ في القسم التكنولوجي. يجب حساب السعة الإجمالية والمخرجات المخطط لها وأداء المعدات ونقطة التعادل ومؤشر كفاءة العمالة والمؤشرات الأخرى. يجب أن تحتوي خطة أعمال التصنيع على المزيج الصحيح من اللغة العامة والمعلومات المحددة ، وأن تكون سهلة القراءة ومقنعة للغاية. من المهم أن يتمكن المستثمر ، حتى بدون المعرفة التكنولوجية العميقة ، من فهم ما إذا كان يستحق دعم المشروع أم لا. لمزيد من الوضوح ، تم إنشاء المخططات والرسوم البيانية ، تظهر ديناميات المؤشرات حسب الأشهر. في الأقسام الاقتصادية والمالية التالية ، سيتم استخدام هذه البيانات في حساب أهم المؤشرات - الربح والربحية وفترة الاسترداد وصافي الدخل.
خطة الإنتاج ، أو ناقل نجاح أي مؤسسة

ليس من قبيل المصادفة أن تتضمن خطة العمل قسمًا خاصًا يصف بالتفصيل العمليات التكنولوجية والمبتكرة القادمة ، وتقليد مراقبة الجودة المعتمد في المؤسسة ، وعبء العمل المحتمل والفعلي للمعدات ، والامتثال للمعايير البيئية. يسمى هذا القسم "خطة الإنتاج". يعتمد تحقيق جميع الأهداف الأخرى ، بما في ذلك الأهداف المالية ، على محتواها وصلاحيتها.

عندما يتم وضع خطة مراقبة الإنتاج الداخلي في مؤسسة ، يتم بالضرورة أخذ نتائج أبحاث التسويق وحالة المعدات والموظفين والاحتياطيات المتاحة في الاعتبار. كلما زاد عدد العوامل التي يتم أخذها في الاعتبار في عملية تجميع البرنامج ، زاد احتمال إطلاق منتجات عالية الجودة تلبي توقعات العملاء والنجاح التجاري.

الغرض من نشاط أي مؤسسة تصنيعية هو إنشاء منتج ذي قيمة للمستهلك ويكون ناجحًا في السوق بأقل تكلفة. من المستحيل تحقيق هذا الهدف دون التنبؤ والتخطيط للمستقبل.

في الواقع ، خطة الإنتاج هي أساس جميع الأقسام الأخرى. تلعب المعلومات الواردة فيه وتطابقها المنطقي مع الحسابات والحسابات الاقتصادية دورًا حاسمًا في اتخاذ قرار بشأن تمويل المشروع. سيكون من الجيد أن يجد المستثمر في المستند إجابات لأسئلة حول ماهية ديناميكيات الإنتاج ، وما إذا كان من الضروري فتح مصانع جديدة ، وتوسيع أسطول المعدات ، وما إذا كانت هناك شروط للإمداد الطبيعي للمواد الخام و بيع المنتجات النهائية ، ما إذا كان سيتم التخلص من النفايات. إذا تم تطوير خطة الإنتاج ليس للمستثمرين ، ولكن للاستخدام الداخلي ، فسيتم تطبيق نهج مختلف لإعدادها.
خطة الإنتاج ، أو ناقل نجاح أي مؤسسةالهدف الرئيسي هنا هو التوزيع الصحيح للحمل بين الورش والأقسام الفردية ، والتحميل المناسب للمعدات ، وضمان العمل المنسق بشكل جيد ، وإنتاج كمية كافية من كل منتج من تشكيلة بدون زواج ، وبأقل تكلفة.

الغرض من نشاط أي مؤسسة تصنيعية هو إنشاء منتج ذي قيمة للمستهلك ويكون ناجحًا في السوق بأقل تكلفة. من المستحيل تحقيق هذا الهدف دون التنبؤ والتخطيط للمستقبل.

خطة الإنتاج

ليس من قبيل المصادفة أن تتضمن خطة العمل قسمًا خاصًا يصف بالتفصيل العمليات التكنولوجية والمبتكرة القادمة ، وتقليد مراقبة الجودة المعتمد في المؤسسة ، وعبء العمل المحتمل والفعلي للمعدات ، والامتثال للمعايير البيئية. يسمى هذا القسم "خطة الإنتاج". يعتمد تحقيق جميع الأهداف الأخرى ، بما في ذلك الأهداف المالية ، على محتواها وصلاحيتها.

ما هي خطة الإنتاج؟ كيف يتم تجميعها؟ بادئ ذي بدء ، هذه وثيقة للمستثمرين ، والتي يجب أن تقنعهم بأن فكرة العمل مجدية وجذابة من الناحية التجارية. من المستحيل تحقيق المصداقية بدون الحسابات الاقتصادية والحسابات الرياضية ، لذلك يوجد دائمًا عدد كبير من الصيغ في القسم التكنولوجي. يجب حساب السعة الإجمالية والمخرجات المخطط لها وأداء المعدات ونقطة التعادل ومؤشر كفاءة العمالة والمؤشرات الأخرى. يجب أن تحتوي خطة أعمال التصنيع على المزيج الصحيح من اللغة العامة والمعلومات المحددة ، وأن تكون سهلة القراءة ومقنعة للغاية. من المهم أن يتمكن المستثمر ، حتى بدون المعرفة التكنولوجية العميقة ، من فهم ما إذا كان يستحق دعم المشروع أم لا. لمزيد من الوضوح ، تم إنشاء المخططات والرسوم البيانية ، تظهر ديناميات المؤشرات حسب الأشهر. في الأقسام الاقتصادية والمالية التالية ، سيتم استخدام هذه البيانات في حساب أهم المؤشرات - الربح والربحية وفترة الاسترداد وصافي الدخل.
خطة مراقبة الإنتاج

في الواقع ، خطة الإنتاج هي أساس جميع الأقسام الأخرى. تلعب المعلومات الواردة فيه وتطابقها المنطقي مع الحسابات والحسابات الاقتصادية دورًا حاسمًا في اتخاذ قرار بشأن تمويل المشروع. سيكون من الجيد أن يجد المستثمر في المستند إجابات لأسئلة حول ماهية ديناميكيات الإنتاج ، وما إذا كان من الضروري فتح مصانع جديدة ، وتوسيع أسطول المعدات ، وما إذا كانت هناك شروط للإمداد الطبيعي للمواد الخام و بيع المنتجات النهائية ، ما إذا كان سيتم التخلص من النفايات. إذا تم تطوير خطة الإنتاج ليس للمستثمرين ، ولكن للاستخدام الداخلي ، فسيتم تطبيق نهج مختلف لإعدادها.
خطة عمل للإنتاجالهدف الرئيسي هنا هو التوزيع الصحيح للحمل بين الورش والأقسام الفردية ، والتحميل المناسب للمعدات ، وضمان العمل المنسق بشكل جيد ، وإنتاج كمية كافية من كل منتج من تشكيلة بدون زواج ، وبأقل تكلفة.

عندما يتم وضع خطة مراقبة الإنتاج الداخلي في مؤسسة ، يتم بالضرورة أخذ نتائج أبحاث التسويق وحالة المعدات والموظفين والاحتياطيات المتاحة في الاعتبار. كلما زاد عدد العوامل التي يتم أخذها في الاعتبار في عملية تجميع البرنامج ، زاد احتمال إطلاق منتجات عالية الجودة تلبي توقعات العملاء والنجاح التجاري.

- في أذهان الكثيرين ، هذه المهنة مرادفة للنجاح.
- النمو الرأسي ممكن في أي شركة وفي أي مجال مهني.
- سيكون عليك بالتأكيد أن تعيش في جدول أعمال مزدحم ، وأن تستيقظ مبكرًا وتخلد إلى النوم متأخرًا. وبالكاد يمكنك نسيان العمل في الإجازة.
هذه مهنة بالمعنى التقليدي: من أدنى منصب إلى أعلى. على سبيل المثال ، تنضم إلى شركة كمتدرب أو مساعد ، وتصبح رئيس قسم. وكقاعدة عامة ، يحدث النمو داخل نفس الشركة أو في نفس المنطقة. إلى جانب المنصب ومقدار المسؤولية وبالطبع مستوى زيادة الراتب.
- ستكون أقل فأكثر منغمسًا في القضايا المتخصصة في مهنتك (فجأة هذا مهم بالنسبة لك) والمزيد والمزيد - في القضايا الإدارية البحتة. على سبيل المثال ، لم يعد كبير الأطباء طبيبًا بقدر ما هو مدير ، ومدير مكتب التصميم هو رجل أعمال أكثر منه مصممًا. من غير المرجح أن يفكر رئيس قسم قانوني كبير في موقف قانوني ، ويكتب دعوى قضائية ، ويلجأ إلى المحكمة فقط في حالات نادرة.
- جيد للمنفتحين.
- كلما ارتفع مركزك ، لم يكن أكثر اهتمامًا بك. انتظر خلف ثرثرة المكتب والسلبية من المرؤوسين.
لقد وصفنا نوعي المهنة في شكلهما النقي ، وكأنهما يعيشان في عزلة عن بعضهما البعض. في الواقع ، كل شيء أكثر تعقيدًا: غالبًا لا يمكن أن يوجد نوع واحد من المهنة بدون النوع الثاني. على سبيل المثال ، من الأفضل بناء مهنة عمودية من خلال تجميع قاعدة مهنية كافية على مدى سنوات "النمو الأفقي". يميز بعض الخبراء أيضًا نوعًا ثالثًا من المهنة - متعددة الوظائف أو متعددة التخصصات: متخصص ، بعد أن وصل إلى مستوى معين من الخبرة في مجاله ، يحاول المجالات والكفاءات ذات الصلة ، ويدرس مجالًا جديدًا لنفسه.
- أنت وجه قسم (أو قسم ، أو مكتب إقليمي) ، وهناك خيار آخر للعمل الأفقي وهو عندما تحاول مجالات وكفاءات مختلفة تمامًا كمتخصص حتى تجد شيئًا يخصك حقًا.
لطالما رفضت المناصب القيادية ، لأنه كان من المثير للاهتمام بالنسبة لي تطوير اتجاه جديد من الصفر وقيادته بالضبط حتى يصبح مستقلاً. تدور قصتي حول كيفية تزامن اهتمامات الموظف مع وتيرة التطور وسياسة الشركة ، لذلك كنت أطور منذ سبع سنوات في مجالات مختلفة داخل نفس الشركة ".
- بعد مهاراتك ، ينمو راتبك.
اليوم ، بالتوازي مع التسويق ، أعمل على تطوير اتجاه جديد - البحث والتطوير (البحث والتطوير). في هذا العام ، بدأت الشركة ، بمبادرتي ، في إنتاج سلع تحت العلامة التجارية e2e4. أعتقد أنه سيكون لدي شيء أقوم به هنا لمدة ثلاث سنوات أخرى على الأقل.
"لم يكن عبثًا أن يعتقد الملك سليمان أنه" في كثير من الحكمة يكون هناك الكثير من الحزن. " كلما أصبحت محترفًا أكثر ، كلما لاحظت أخطاء الآخرين. بما في ذلك قادتك ، ولا يمكنك أن تشرح لهم الأخطاء بسهولة.

- سيتعين عليك اتخاذ قرارات شخصية صعبة - اختر من ستوظفه ، وانفصل عن شخص ما إذا لم يتأقلم جيدًا مع واجباته (بينما يمكن أن يكونوا أشخاصًا رائعين) ، اطلب باستمرار شيئًا من المرؤوسين. هذا لا يرضي الجميع.

من الخطأ الاعتقاد بأن المسار الوظيفي الرأسي هو الطريقة الصحيحة الوحيدة للتطور في العمل. ينتشر هذا الرأي بشكل خاص بين الأشخاص في منتصف العمر وكبار السن ، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى أن الترقية تكون ملحوظة دائمًا من الخارج.
- هذه فرص رائعة لتطوير كلاً منك كشخص والعمل الذي تعمل فيه.
- أنت تحسن مهاراتك وتصبح محترفًا ذا قيمة في مجالك. كلما كان تخصصك أضيق ، كلما ارتفع "سعرك" في سوق الموظفين ، وكلما زاد احترام زملائك. يمكنك الاعتماد على شروط خاصة من صاحب العمل الخاص بك.
- أنت منخرط بشكل أساسي في ما يرتبط مباشرة بتخصصك. ليس عليك الخوض في التخطيط والميزنة والتطوير والتحكم في KPI لوحدتك ، و "حل" التعارضات في الفريق ، واتبع المؤامرات السرية.
- يمكن للأشخاص الذين اختاروا نوعًا وظيفيًا أفقيًا أن يحافظوا بسهولة على علاقات طبيعية مع زملائهم دون المشاركة في المؤامرات والصراع على المناصب.
- المهنة الرأسية دائما لها "سقف". سيكون من الصعب للغاية اختراق المستوى الوظيفي التالي.
أنت في طور التعليم الذاتي المستمر. وفي مرحلة ما يمكنك البدء في نقل معرفتك للآخرين. يتم تقدير رأي المتخصصين الضيقين كتعليقات في وسائل الإعلام والأوراق العلمية ، إذا كان تخصصك يهم عامة الناس ، فستتم دعوتك لإلقاء محاضرات وإجراء فصول رئيسية. يمكن تحويل نقل الخبرة إلى عملك ، مثل التدريب أو الاستشارات.
في الواقع ، هناك مبدأان رئيسيان للنمو الوظيفي. يطلق عليهم أنواع الوظائف الرأسية والأفقية. كل نوع له إيجابيات وسلبيات. وواحد أكثر ملاءمة لشخص ما ، والآخر أكثر ملاءمة لشخص ما. دعنا نتحدث عنها بمزيد من التفصيل.
كلما زادت مسؤوليتك ، زادت صعوبة الموازنة بين العمل والحياة الشخصية.
- تحل المهام الطموحة ، وتتحمل الكثير من المسؤولية ، وتدير الأشخاص الآخرين وتتخذ القرارات المالية.
- قد تزداد سلطتك في القسم ، لكن في نفس الوقت لن تحصل على ترقية وستظل أنت نفسك في حالة استسلام أبدي. في مرحلة ما ، قد يكون مديرك الجديد شخصًا بنصف عمرك. بالنسبة للبعض ، هذه ليست مشكلة ، لكنها بالنسبة للآخرين غير مريحة.
- راتب مرتفع.
- النوع الأفقي من المهنة ليس له "سقف". كل هذا يتوقف على أهدافك وتطلعاتك المهنية.
يتضمن النمو الأفقي زيادة في الرتب والفئات وتخصيص درجة علمية.
- مهنة أفقية تناسب الانطوائيين.
هذا هو توسيع لمسؤولية الموظف داخل قسم واحد أو تعميق كفاءته (عندما تصبح أفضل متخصص في مجالك ، لا أحد على دراية بجميع الفروق الدقيقة مثلك ، فهم يلجأون إليك دائمًا للحصول على المشورة ، فأنت قادر على إيجاد حل حيث لا يستطيع أحد). بمعنى ما ، هذه طريقة طبيعية للتطوير المهني. تبدأ كمتخصص شاب ، في العملية "تضخ" مهاراتك ، وتتعلم أشياء جديدة ، وتركز على موضوع معين وتصبح محترفًا بتخصص ضيق. وهذا خيار جيد للمهن الإبداعية والخبيرة ، إذا كنت تحب عملك ولا تريد أن تشتت انتباهك بالمهام الإدارية التي لا تهمك.
يمكن أن يكون هذا المحترف مسؤولاً ليس فقط عن عمله الخاص ، ولكن أيضًا عن عمل الآخرين: تفويض الواجبات ، وتقديم المشورة ، والمشاركة في القرار ، وقبول أو عدم قبول عمل مرشح جديد. لقد زاد هذا الموظف من المسؤوليات ، وزيادة الرواتب ، وتوسيع الوظائف ، وتأخذ الإدارة في الاعتبار رأيه ، فهو أحد الموظفين الأكثر قيمة الذين يخشون خسارته. لكن هذا يحدث على الأرجح داخل نفس القسم.
لديك حرية عمل أكثر من أي شخص في منصب قيادي. على الأرجح ، لن تحتاج إلى "الظهور بمظهر أنيق" ، والتفاوض مع كبار المديرين ، و "تلبية مستوى معين ، والحفاظ على تسلسل القيادة".
- المهنة الأفقية تعني منطقة أصغر من المسؤولية. أنت مسؤول فقط عن عواقب قراراتك.
- في كثير من الأحيان ، يتطلب النمو الوظيفي الرأسي المشاركة في المؤامرات المكتبية من أجل الحصول على الوظيفة المطلوبة أو شغلها.
- لم تعد مسؤولاً عن عملك فقط ، ولكن أيضًا عن عمل شخص آخر. في بعض الأحيان تكون المسؤولية كبيرة جدًا. هذا يمكن أن يؤدي إلى الإرهاق أو الإرهاق.
- والدتك حزينة لأنها لا تستطيع التباهي بإنجازاتك المهنية لأصدقائها.
لمعرفة نوع المهنة التي تناسبك ، يمكنك استخدام اختبار التوجيه المهني. سيُظهر الاختبار استعدادك لنوع معين من المهنة ويقدم نصائح حول تطوير المهارات.

الغرض من نشاط أي مؤسسة تصنيعية هو إنشاء منتج ذي قيمة للمستهلك ويكون ناجحًا في السوق بأقل تكلفة. من المستحيل تحقيق هذا الهدف دون التنبؤ والتخطيط للمستقبل.

خطة الإنتاج

ليس من قبيل المصادفة أن تتضمن خطة العمل قسمًا خاصًا يصف بالتفصيل العمليات التكنولوجية والمبتكرة القادمة ، وتقليد مراقبة الجودة المعتمد في المؤسسة ، وعبء العمل المحتمل والفعلي للمعدات ، والامتثال للمعايير البيئية. يسمى هذا القسم "خطة الإنتاج". يعتمد تحقيق جميع الأهداف الأخرى ، بما في ذلك الأهداف المالية ، على محتواها وصلاحيتها.

ما هي خطة الإنتاج؟ كيف يتم تجميعها؟ بادئ ذي بدء ، هذه وثيقة للمستثمرين ، والتي يجب أن تقنعهم بأن فكرة العمل مجدية وجذابة من الناحية التجارية. من المستحيل تحقيق المصداقية بدون الحسابات الاقتصادية والحسابات الرياضية ، لذلك يوجد دائمًا عدد كبير من الصيغ في القسم التكنولوجي. يجب حساب السعة الإجمالية والمخرجات المخطط لها وأداء المعدات ونقطة التعادل ومؤشر كفاءة العمالة والمؤشرات الأخرى. يجب أن تحتوي خطة أعمال التصنيع على المزيج الصحيح من اللغة العامة والمعلومات المحددة ، وأن تكون سهلة القراءة ومقنعة للغاية. من المهم أن يتمكن المستثمر ، حتى بدون المعرفة التكنولوجية العميقة ، من فهم ما إذا كان يستحق دعم المشروع أم لا. لمزيد من الوضوح ، تم إنشاء المخططات والرسوم البيانية ، تظهر ديناميات المؤشرات حسب الأشهر. في الأقسام الاقتصادية والمالية التالية ، سيتم استخدام هذه البيانات في حساب أهم المؤشرات - الربح والربحية وفترة الاسترداد وصافي الدخل.

خطة مراقبة الإنتاج

في الواقع ، خطة الإنتاج هي أساس جميع الأقسام الأخرى. تلعب المعلومات الواردة فيه وتطابقها المنطقي مع الحسابات والحسابات الاقتصادية دورًا حاسمًا في اتخاذ قرار بشأن تمويل المشروع. سيكون من الجيد أن يجد المستثمر في المستند إجابات لأسئلة حول ماهية ديناميكيات الإنتاج ، وما إذا كان من الضروري فتح مصانع جديدة ، وتوسيع أسطول المعدات ، وما إذا كانت هناك شروط للإمداد الطبيعي للمواد الخام و بيع المنتجات النهائية ، ما إذا كان سيتم التخلص من النفايات. إذا تم تطوير خطة الإنتاج ليس للمستثمرين ، ولكن للاستخدام الداخلي ، فسيتم تطبيق نهج مختلف لإعدادها.

خطة عمل للإنتاج

الهدف الرئيسي هنا هو التوزيع الصحيح للحمل بين الورش والأقسام الفردية ، والتحميل المناسب للمعدات ، وضمان العمل المنسق بشكل جيد ، وإنتاج كمية كافية من كل منتج من تشكيلة بدون زواج ، وبأقل تكلفة.

عندما يتم وضع خطة مراقبة الإنتاج الداخلي في مؤسسة ، يتم بالضرورة أخذ نتائج أبحاث التسويق وحالة المعدات والموظفين والاحتياطيات المتاحة في الاعتبار. كلما زاد عدد العوامل التي يتم أخذها في الاعتبار في عملية تجميع البرنامج ، زاد احتمال إطلاق منتجات عالية الجودة تلبي توقعات العملاء والنجاح التجاري.

خطة العمل هي وثيقة تحتوي على معلومات أساسية حول تنفيذ برنامج مالي. تم تطويره لتبرير المشروع الاستثماري ، وكذلك الأنشطة الحالية لإدارة المؤسسة. في إطار الوثيقة ، يتم تحديد أهداف النشاط وطرق تحقيقها والوسائل.

لماذا تحتاج إلى خطة عمل: أهداف للتجميع

قبل تحديد الأقسام التي يجب أن تتكون منها خطة العمل ، تحتاج إلى فهم سبب الحاجة إلى هذا المستند. لذلك ، فإن تجميعها له هدفان رئيسيان:

  1. إنه شيء مثل دليل أو تعليمات للمدير المباشر للمؤسسة. من خلال العودة بشكل دوري إلى هذا المستند ، يفهم المدير ما إذا كان المشروع يتحرك في الاتجاه الصحيح.
  2. إنه سبب منطقي للمستثمر الذي يشك فيما إذا كان يستحق الاستثمار في مشروع مقترح. يجب أن يحتوي المستند على حجج مقنعة تدعمها حسابات رياضية.

أقسام خطة عمل المشروع

ما هي الأسئلة التي يجب أن تجيب عليها خطة العمل؟

يعد وضع خطة عمل عملية طويلة ومعقدة تتطلب معرفة أساسية عميقة ومهارات عملية وانغماسًا كاملاً في العملية. في بعض الأحيان ، لا يعرف رائد الأعمال المبتدئ من أين يبدأ تطوير مستند. بادئ ذي بدء ، عليك أن تعد لنفسك قائمة بالأسئلة التي يجب أن تجيب عليها خطة العمل. فيما يلي أهمها:

  • ما نوع العمل الذي يجب الانخراط فيه أو أي نوع جديد من المنتجات (الخدمة) لبدء الإنتاج داخل المنظمة الحالية؟
  • هل ستكون المنتجات (الخدمات) مطلوبة ، كيف سيتغير مؤشر الطلب بمرور الوقت؟
  • ما هي الموارد المطلوبة (والأهم من ذلك بكمياتها) لتنفيذ وإطلاق المشروع في الوقت المحدد؟
  • من أين تحصل على الموارد اللازمة لإنتاج المنتجات (تقديم الخدمات) بأفضل سعر؟
  • ما هو مقدار تكاليف التنظيم والإنتاج المباشر وتسويق المنتجات المصنعة (الخدمات)؟
  • ما هو السعر الأمثل للمنتجات المصنعة ، وكيف يؤثر هذا المؤشر على بيئة السوق الخارجية وأنشطة المنافسين؟
  • ما هو الدخل المتوقع من المشروع وكيف سيتم توزيعه على المشاركين؟
  • ما هي مؤشرات الأداء المتوقعة للإنتاج وما هي الإجراءات التي يمكن اتخاذها لتحسينها؟

مراحل تطوير الوثيقة

قبل الشروع في خصائص أقسام خطة العمل ، يجدر تحديد الخوارزمية التي يتم بموجبها تطوير وتجميع هذه الوثيقة. تتضمن العملية الخطوات التالية:

  1. جمع وتحليل البيانات المتعلقة بالطلب على المنتجات أو الخدمات التي ستشكل أساس المشروع الاستثماري.
  2. تطوير استراتيجية التسويق.
  3. تحليل الموارد المتاحة والمصادر المحتملة لدخلها.
  4. بناء استراتيجية مالية.
  5. تطوير الهيكل التنظيمي للمنشأة ومراجعة الموارد البشرية.
  6. تجميع البيانات الواردة وتوثيقها.

الأقسام الرئيسية لخطة العمل

صفحة عنوان الكتاب

جميع أقسام خطة العمل مسبوقة بصفحة عنوان. قد يبدو أن هذه سمة غير مهمة على الإطلاق. ومع ذلك ، فإن "الغطاء" هو أن المستثمر المحتمل يعطي الانطباع الأول عن المشروع. بالطبع ، سيكون من غير الضروري أن نقول إن صفحة العنوان يجب تصميمها بوضوح ودقة. من الأنسب ذكر أنه يجب أن يكون ذا مغزى. لذلك ، يجب أن تقرأ صفحة العنوان:

  • اسم المنظمة أو المشروع.
  • العنوان القانوني الكامل للمؤسسة.
  • معلومات الاتصال للتواصل مع الإدارة (هواتف ، بريد إلكتروني ، فاكس).
  • الاسم الكامل لرئيس المؤسسة ومجمع خطة العمل (بالكامل).
  • تاريخ إنشاء المستند.
  • الاسم الكامل للمستثمر (إذا تم تقديم الوثيقة للنظر فيها من قبل عدة شركاء محتملين).

القسم رقم 1 "الملخص"

القسم الأول من خطة العمل هو الملخص. في الواقع ، هذه نسخة معممة مختصرة من المستند نفسه ، والتي تناسب 3-4 صفحات. على الرغم من حقيقة أن الملخص موجود في بداية المستند ، إلا أنه يتم تجميعه بعد أن تصبح الخطة بأكملها جاهزة. وبالتالي ، يمكن للمستثمر التعرف بسرعة على الأحكام الرئيسية. يجب أن تتضمن السيرة الذاتية النقاط التالية:

  • الغرض من المشروع واستراتيجيته.
  • الوسائل التي سيتم من خلالها تحقيق هذه الأهداف.
  • خصائص المنتجات أو الخدمات المصنعة (أو المزمع إنتاجها).
  • مقارنة المنتجات (الخدمات) بمراكز مماثلة في السوق.
  • المؤشرات المالية للحظة الحالية والمستقبلية.
  • الحاجة إلى الموارد المادية ، وكذلك التوجيهات لاستخدامها.
  • التنبؤ بحجم الإنتاج والمبيعات من المنتجات (تقديم الخدمات) ، ومستوى ربحية الاستثمارات والفترة المتوقعة لاستردادها.

القسم المالي من خطة العمل

القسم رقم 2 "وصف المؤسسة"

القسم الثاني من خطة العمل هو وصف تفصيلي للمؤسسة نفسها وتفاصيل أنشطتها. يجب أن تسلط هذه الفقرة الضوء على النقاط التالية:

  • اسم الشركة (كامل ومختصر).
  • تاريخ تسجيل الدولة.
  • وصف أنواع النشاط.
  • الشكل التنظيمي والقانوني وشكل الملكية.
  • نصيب الدولة في العاصمة.
  • جسم متفوق.
  • العنوان القانوني والفعلي.
  • النطاق الجغرافي لتطوير الأعمال.
  • معلومات حول مرحلة التطوير (لم يتم الإشارة إليها للمؤسسات المشكلة حديثًا).
  • معلومات موجزة عن النطاق.

القسم رقم 3 "السلع والخدمات"

في القسم الثالث من خطة العمل ، الذي يصف السلع والخدمات ، يجب أن تثبت للمستثمر تفردها وجاذبيتها. وهذا ما يجب ذكره في هذا القسم:

  • الخصائص الفيزيائية للمنتج وكيفية استخدامه.
  • جاذبية المستهلك المحتمل.
  • الخصائص التي تميز منتجًا أو خدمة عن تلك الموجودة في السوق.

القسم 4 "خطة التسويق"

يؤكد قسم التسويق في خطة العمل للمقرضين أو المستثمرين أن المنتج أو الخدمة ستكون مطلوبة في السوق. في الواقع ، يجب أن تكون نتيجة تجميع هذا القسم إسقاطًا ماليًا للمبيعات ككل ولكل وحدة تشكيلة. فيما يلي مكونات خطة التسويق:

  • استهدف أبحاث السوق مع تحديد ووصف القطاعات المستهدفة.
  • تقييم درجة المنافسة مع تحديد حصة كل "منافس" في الشريحة المستهدفة.
  • وصف الإستراتيجية التسويقية للمؤسسة مع عرض لآلية تحقيق حجم المبيعات المطلوب.
  • وصف أدوات الإعلان. تحديد المعلمة الرئيسية للحسابات المالية (كقاعدة عامة ، هذا هو حجم المبيعات حسب المجموعة والسعر).
  • تبرير القيمة المتوقعة لحجم المبيعات والأسعار.
  • تفصيل هيكل السعر ومراعاة تقلباته في الديناميكيات.
  • تحديد آفاق المبيعات.
  • تدابير لتحقيق الرضا الكامل لاحتياجات ومتطلبات المستهلكين.
  • قائمة محددة بالمشترين المحتملين للمنتجات.
  • أنشطة ترويج المبيعات.
  • تطوير العديد من سيناريوهات البيع حسب الحالات المحتملة للبيئة الداخلية والخارجية في الفترة المقبلة (خطط متشائمة ومتفائلة وواقعية).

خصائص أقسام خطة العمل

القسم رقم 5 "خطة الإنتاج"

من بين الأقسام الرئيسية لخطة العمل تبرز خطة الإنتاج. هنا ، يتم حساب مؤشر مهم مثل تكلفة الإنتاج. من المهم العمل على كل مكون بأكبر قدر من التفصيل ، وهي:

  • وصف العملية التكنولوجية.
  • السعة الإنتاجية.
  • المواد الخام والمواد (من حيث الموردين والأسعار).
  • الحاجة إلى موارد العمل.
  • مستوى خدمة ما بعد البيع.
  • المسؤولية البيئية والتدابير للحد من التأثير السلبي على البيئة.

القسم رقم 6 "تنظيم الإدارة"

يستمر تحليل أقسام خطة العمل مع وصف منظمة الإدارة. هذا هو كل ما يتعلق بعمل المؤسسة أو المشروع الموصوف في الوثيقة. فيما يلي النقاط التي يجب التركيز عليها:

  • التقييم الكمي والنوعي للموظفين المتاحين.
  • الحاجة لجذب موظفين جدد.
  • وصف الهيكل التنظيمي الذي يوزع المسؤولية بين مستويات الإنتاج والإدارة.
  • شرح مبادئ اختيار وتدريب العاملين.
  • نهج تشكيل الأجور.
  • هيكل الأجور وأنظمة التحفيز المادي.
  • تقدير التكاليف لموظفي الإدارة.

القسم رقم 7 "رأس المال والشكل القانوني"

يصف القسم التالي من خطة العمل (مشروع استثماري) الشكل التنظيمي والقانوني للمؤسسة ، بالإضافة إلى ميزات رأس المال. هنا تحتاج إلى التركيز على النقاط التالية:

  • مبرر ومدى ملاءمة اختيار الشكل التنظيمي والقانوني الحالي للمؤسسة.
  • المبلغ المطلوب من رأس المال لحسن سير عمل المنظمة.
  • الاتجاهات الرئيسية لاستخدام رأس المال.
  • تحديد المصادر المحتملة لزيادة رأس المال.

قسم تسويق خطة العمل

القسم رقم 8 "الخطة المالية"

القسم المالي من خطة العمل هو الأكثر استهلاكا للوقت من حيث الإعداد. هذا عنصر أساسي في الوثيقة ، والذي يعطي المستثمرين المحتملين إجابات لأسئلة حول جدوى الاستثمار. لذلك ، يتضمن القسم المالي من خطة العمل العناصر التالية:

  • التحليل المالي لحالة المشروع بأثر رجعي ، مع الأخذ في الاعتبار السنوات 3-5 السابقة من التشغيل (لم يتم تنفيذه لمؤسسة تم إنشاؤها حديثًا).
  • تحليل الوضع المالي الحالي في وقت التخطيط والإعداد لمشروع استثماري جديد (بالنسبة لمشروع تم إنشاؤه حديثًا ، يتم وصف القاعدة المالية الحالية).
  • التنبؤ بالتدفقات النقدية والأرباح.
  • تقييم فاعلية المشروع.

بناءً على التحليل ، يجب تطوير ثلاث وثائق وإرفاقها بخطة العمل:

  • خطة الدخل والمصروفات ؛
  • خطة التدفق النقدي
  • رصيد الأصول والخصوم.

القسم 9 "تحليل المخاطر"

أحد الأقسام الأساسية لخطة عمل المؤسسة هو تحليل مخاطر نشاط ريادة الأعمال. يجب أن تحتوي على البيانات التالية:

  • تقييم درجة عدم اليقين في تحقيق المؤشرات الاقتصادية المخططة.
  • الوقت والمكان والعواقب المالية المحتملة لبداية أزمة اقتصادية غير مرغوب فيها ، مع الإشارة إلى الأسباب الأكثر احتمالا.
  • قائمة بالتدابير الوقائية لمنع المخاطر أو تقليل الخسائر من حدوثها.

تحليل أقسام خطة العمل

مبادئ تحديد الأهداف

بالنظر إلى محتوى الأقسام الرئيسية لخطة العمل ، ينبغي إيلاء اهتمام خاص للأهداف. يلعب هذا العنصر أحد الأدوار المحددة في عملية اتخاذ قرار المستثمر بشأن ملاءمة الاستثمار. يجب أن يتم تحديد الهدف وفقًا للمبادئ التالية:

  • واقعية. يجب أن تحتوي نتائج الأداء على تعبير رقمي محدد (على سبيل المثال ، زيادة المبيعات بنسبة 15٪ بنهاية فترة إعداد التقارير).
  • القابلية للقياس. يجب قياس المؤشرات من الناحية النقدية أو المئوية أو المادية. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون حجم الإنتاج وحصة السوق وصافي الربح وما إلى ذلك.
  • قابلية الوصول. يتم تشكيل الأهداف على أساس الموارد المتاحة وظروف السوق الحالية دون أي افتراضات.
  • الواقعية. يجب أن يكون الهدف متناسبًا مع مستوى تطور المشروع.
  • ارتباط بالوقت. لتحقيق الأهداف ، يجب تحديد أطر زمنية محددة.

قائمة المرفقات بخطة العمل

عند ملاحظة هيكل أقسام خطة العمل ، يمكنك الانتقال إلى "اللمسة الأخيرة" ، أي التطبيقات. يتم تحديد تكوينها وكميتها بناءً على اتجاه المشروع ومحتوى المستند. لكن ما يلي مطلوب:

  • نسخ من المستندات التي تثبت تسجيل الدولة (باستثناء الشركات المنشأة حديثًا).
  • نسخ من المستندات التي تميز عمل المؤسسة أو مؤهلات مؤلف خطة العمل (الدبلومات والشهادات وما إلى ذلك).
  • مواد توضيحية تعطي فكرة عن منتج أو خدمة جديدة (رسومات ، رسوم بيانية ، صور فوتوغرافية).
  • المستندات التي تثبت أهمية المشروع (بيانات من المسوحات الاجتماعية ومجموعات التركيز ، نتائج دراسة قطاع السوق المستهدف).
  • وصف موجز للمنافسين الرئيسيين (يفضل أن يكون في شكل جدول).
  • الحسابات والحسابات والتقديرات والجداول - كل ما يتعلق بالقسم المالي من المستند.
  • الكتالوجات وقوائم الأسعار (أو تخطيطاتها التقريبية).
  • استئناف مدير المشروع أو مخطط الأعمال.
  • اختتام الامتحانات ونحو ذلك.

أقسام خطة عمل المؤسسة

نصائح مفيدة لتخطيط الأعمال

إن خطة العمل التفصيلية المكتوبة جيدًا هي بالفعل نصف النجاح في الطريق إلى تنفيذ المشروع. لجعل المستند الخاص بك يثير إعجاب المستثمر ، تذكر بعض النصائح المفيدة:

  • لا تتوقع أن تفعل كل شيء في يوم واحد. وحتى في شهر واحد ، لن تلتقي على الأرجح. تعامل مع المشكلة بضمير حي ، واشترك في البحث النظري ، وقم بتحليل الأقسام الجاهزة باستمرار وتصحيحها.
  • نظم ملاحظاتك. سوف يتصور المستثمر بسهولة مستندًا مقسمًا إلى العديد من الفقرات والفقرات الفرعية المنطقية أكثر من "ورقة" مستمرة من النص. بالإضافة إلى ذلك ، سيكون من الأسهل عليك العمل في إطار خطة مفصلة.
  • لا تهمل الزخرفة. يجب أن تكون خطة العمل سهلة القراءة ، مما يعني أنه يجب طباعتها بخط كبير بدرجة كافية (12-14) مع تباعد أسطر كافٍ (واحد ونصف). من الأفضل عمل المخططات والرسوم البيانية بالألوان.
  • اقرأ خطط أعمال بعض الأشخاص الآخرين. راجع هذه الوثائق. سلط الضوء على ما يعجبك وما لا يعجبك. يجب وضع الاستنتاجات المستخلصة موضع التنفيذ.
  • ابدأ بالأبسط. قم أولاً بصياغة قسم خطة العمل الذي تكون على دراية جيدة به ، والذي يكون لديك من خلاله الأفكار وأفضل الممارسات. قم ببناء باقي الأقسام على أساس القاعدة.
قتل 23 جندياً وجرح 58.

تم نشر هذه المادة على موقع BezFormata في 11 يناير 2019 ،
أدناه هو تاريخ نشر المادة على الموقع المصدر!
صور من المصادر المفتوحة والشبكات الاجتماعية

STSI
في المكتبة الإقليمية ، تم إجراء تلخيص رسمي لنتائج لعبة البحث عن التاريخ المحلي للشباب الإقليمي الثالث عشر "منطقة My Vologda".

آنا باخفالوفا ، أخصائية المنازعات الضريبية ومدرب الأعمال

أنا مسرور للغاية لأن مدرسة Novlenskaya أصبحت مقيمًا دائمًا في نادينا. يكتب الرجال معنا مشاريع تجارية عبر الإنترنت. قريباً ، سيواجه سكان النادي مهمة صعبة - حماية المشاريع ، وبعد ذلك سيحصل المقيمون على شهادات خاصة والحق في تنفيذ مشروع تجاري.

سكان النادي - العمل في مجموعات

سيعقد الاجتماع القادم لنادي الأعمال "Vector of Success" في 21 مارس 2013.

نحن ندعو الجميع!

تُعقد الدروس في نادي الأعمال "Vector of Success" أسبوعيًا يوم الخميس في العنوان: Vologda، St. غوركي ، 87 ، غرفة 530. هاتف الاتصال: 27-2750 ؛ 54-50-06

مناقشة المشروع مع رئيس نادي الأعمال سميرنوفا إن إس.

رئيس نادي الأعمال "Vector of Success"
N.S. سميرنوفا

فحص طلاب المدارس الثانوية في مدينة فيتيغرا مستوى المعرفة بقواعد الطريق - شرطة المرور

الصورة: مكتبة تاس / إيلينا أفونينا
العلمية

في تشيريبوفيتس ، أضرمت امرأة تبلغ من العمر 29 عامًا النار في نفسها وخرجت إلى الشارع.

الصورة: zik.ua


بحسب شرطة PRO.

"منطقة فولوغدا بلدي" - المكتبة العلمية

نظم موظفو مفتشية المرور الحكومية في منطقة فيتيغورسكي ، جنبًا إلى جنب مع رئيس مدرسة القيادة ، إدوارد تيتكوف ، إملاءًا للطلاب من 11 فئة من قواعد المرور - إملاء
.
Cher-Poisk.Ru

بحث فولوغدا
اليوم ، قال رمضان قديروف ، إن وحدات عسكرية شيشانية تعرضت لإطلاق نار في منطقة خيرسون وتكبدت خسائر فادحة:

"خطة الإنتاج كعنصر من عناصر تخطيط الأعمال" ، كان ذلك موضوع الاجتماع التالي لنادي الأعمال "Vector of Success" ، الذي عقد في 14 مارس 2013.

تعد خطة الإنتاج جزءًا لا يتجزأ من أي خطة عمل ، والتي يجب أن تصف جميع عمليات الإنتاج أو عمليات العمل الأخرى للشركة. من الضروري هنا النظر في جميع القضايا المتعلقة بمرافق الإنتاج ، وموقعها ، ومعداتها وموظفيها ، وكذلك الانتباه إلى المشاركة المخطط لها للمقاولين من الباطن. يجب شرح كيفية تنظيم نظام الإفراج عن البضائع (توفير الخدمات) وكيف يتم التحكم في عمليات الإنتاج. من الضروري أيضًا الانتباه إلى موقع مرافق الإنتاج ووضع الأدوات والمعدات وأماكن العمل. يجب أن يشير هذا القسم إلى أوقات التسليم وسرد الموردين الرئيسيين ؛ يصف مدى السرعة التي يمكن بها للشركة زيادة أو تقليل إنتاج السلع أو الخدمات. من العناصر المهمة في خطة الإنتاج أيضًا وصف متطلبات الشركة لمراقبة الجودة في جميع مراحل عملية الإنتاج. شاركت آنا باخفالوفا ، أخصائية التقاضي الضريبي ومدربة الأعمال ، هذا والعديد من الجوانب الأخرى لخطة الإنتاج مع المقيمين في نادي الأعمال Vector of Success.


0 replies on “خطة الإنتاج ، أو ناقل نجاح أي”

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *